善用学习资源是自我提升与发展的重要途径之一。每一位管理者都应当是教练、讲师，专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。

1  公司为员工提供专门培训课程，包括：公司举办的内部培训课程、外部专门培训或教育机构举办的各类课程。

2  公司各级领导或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径，在日常工作中对员工进行培训和指导。

3  公司将不断完善并推广E-learning培训方式，员工可以自主安排时间，利用公司内部网络学习平台研习各类课程和案例。

4  无论在公司总部，还是各分公司，员工都有可能根据需要被安排到指定的部门学习锻炼或参与实际工作，以利于员工进一步系统地了解公司运作特点，学习、提炼实际操作经验，从而加强内部交流，实现资源共享。

5  公司致力于培养和建立内部讲师队伍，并建有相应的激励机制。

6  员工都应该及时总结、乐于分享各类学习信息。若员工的实践经验和管理心得成为公司案例，将是无尚的荣耀。

7  公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下，制定个人的职业发展计划。公司可以向员工提供两种职业发展道路：

（1）专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家或学科带头人为目标。

（2）职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员的工作，以完成团队工作目标来实现业绩的方式。