尊重“80后”

常有管理者抱怨：80后的“孩子们”怕苦怕累，会拒绝加班。可是敢问谁喜欢加班？他们只是更勇于把想法说出来。然而，不加班并不表示推卸工作，相反，他们会自觉提高效率，争取在有限时间里完成更多的工作。

我们在十部二车间（首饰加工）做过随机调查，30人当中有6人的父母曾经来过广东打工，约占20％。他们深知，父辈们是靠吃苦耐劳打拼的；他们有吃苦耐劳的传统和基因，但更渴望靠拼搏和才智赢得社会的尊重。

事实上，“80后”所背负的压力更大，一方面，同龄人正在演绎一个又一个的成功和奇迹；另一方面，他们的生活成本又在大幅度地递增。因此，应该反思，我们为“80后”创造了什么样的发展空间？

携手“80后”

在国内必须面对的一个事实，大多数“80后”是独生子女，他们没有兄弟姐妹，也就缺少了交流、呵护的对象。“50后”、“60”后的父辈们都知道“有困难找组织”，“70后”的兄长们好像个个是“天不怕地不怕”主儿。而今的“80后”，真敢为了买一张回家的机票向领导开口借钱；遇到感情挫折，愣是半夜发短信向同事倾诉，那管你“后院起火”……所以，情感外露的“80后”更需要关爱。

不一定非得物质奖励不可，“80后”有他们自己的荣誉观。他们渴望的是一束鲜花、一次精心策划的生日Party、周末一起K歌或远足，抑或是通过手机短信、QQ、MSN与他们认识或不认识的人交流和对接，都会让他们释放埋藏在心底的激情。中秋前夕，三部开展了以“感恩、思念、祝福”为主题的“一封家书传真情”活动，从一点一滴做起，凝聚和温暖着国内各业务区和印尼公司员工们的心。

助力“80后”

“80后”不会去固守一种东西，甚至说辞职就辞职，过去谁敢？我们不应该指责他们不进取或缺乏责任感，而应帮助他们立足公司长远发展、做好职业生涯规划。

目前，公司正在建立后备人才考评体系，旨在通过制定和实施有效的后备人才甄选与考查计划、岗位轮换计划、内部兼职计划等，合理地挖掘、培养后备人才队伍，以建立公司合理的人才梯队，帮助人才做好职业规划，为公司和事业部可持续发展提供智力资本支持。因此，大家应该看到在杰赛发展的前景。

“80后”不盲从权威，但崇尚英雄。这就意味着，不应该“强逼”他们干活，而是要在他们中间树立典型和偶像，给他们一个平台、让他们去超越自己心目中的英雄。作为管理者，更应该向《士兵突击》里的史今班长那样，多给“80后”铺垫崭露头角的机会，鼓励他们脱颖而出。在工程项目现场、在杰赛的生产线，我们有无数史今班长在与“80后”共同成长。

一直以来，人们对“奋斗”的定义就是过艰苦的生活，要流血流汗，为别人谋取福利。但随着社会发展，在“80后”看来，奋斗也是寻找自我和实现自我的过程，他们的青春一样是那么多姿多彩。

奋斗真好，可以自信地抬起头，任阳光在脸上灿烂；

奋斗真好，可以不计眼前得失，大有一腔“我的生活我作主”的豪迈；

奋斗真好，可以潇洒地爱，可以痛快地哭，可以涂鸦做秀，也可以开博神喷；

奋斗真好，还有长长久久的明天可以去拼搏……

“80”后真好，奋斗着，并快乐着。

（杰赛工会  供稿）