杰赛十部  张丹

自2月22日十部完成前面搬迁后，事业部大力推行内部管理改进、6S目视管理、质量体系建设和企业文化建设。新思路、新发展、新面貌是十部一直努力探索和追求的目标。

为加强内部管理事业部在搬迁后重点进行了生产现场管理改进。首先将内部组织架构进行调整，将原隶属于市场部的收发小组划分至各生产车间进行管理，这样的调整主要是事业部整体以产品线为生产经营主线，加强生产部对客户需求的了解并及时进行生产安排和调度。同时进行调整的还有质量部，质量部设立质量专员，其主要工作职责进行产品检验包装的监督工作，并对各生产车间的检验人员进行指导，质量专员的行政工作安排由所工作的生产车间机进行安排，产品检验工作接收质量部的指导。其次加强生产现场管理，组织生产部和技术中心管理人员深刻学习《全面生产现场管控》一书，结合书中经典管理经验和事业部实际的生产经营情况，将技术支持部门的部分人员的直接安排在生产现场工作。技术中心工艺部人员到生产一线进行分析化验工做，时刻监测镀槽工艺参数，设备组为每个车间安排一名设备维修人员，维修人员实时在岗，发现设备维修问题及时进行解决。

4月1日事业部成立6S目视管理推行管理小组，主要完成6S目视管理方案在全事业部的实施，先后完成了全事业部员工的动员大会，员工的宣传教育培训，具体方案的实施等工作，其中重大改进是各类工序工艺参数或作业指导书直接张贴在生产现场，且在车间大力推行标准动作的实行。改进方法实施后，产品的合格率和产品质量都有很大的提高。

质量管理体系建设是企业管理重要组织部分，也是十部在新发展形式下重点深化建设部分。事业部通过深化质量管理体系建设，让每位员工明确自身工作职责，增强全体员工的质量意识、参与意识和管理意识；把管理从重视结果向重视过程转变，加强对过程的监督，规范各项运作环节，切实提高事业部执行力，实现事业部内部各项工作的规范化、标准化和痕迹化。原来质量管理体系中存在一些“务虚”的事，没有与促进生产经营没有与促进生产经营增效紧密相连，突出的表现有：一是员工整体质量意识不强，二是管理制度贯彻不够，虎头蛇尾；三是制度在执行过程中，力度不够。为把质量管理工作由“务虚”向“务实”转变，事业部大力推行两种方式进行深化质量管理体系建设，一是加强培训，尤其是生产主管一级的培训，提高员管理员工的质量监督意识，并让全体员工知晓我们的发展仍然是在较低水平的发展，树立发展理念，转变发展方式，强化基础管理，节能减排降耗，提高产品质量是当务之急。二是对质量体系中对实际工作指导不利或影响工作效率的制度或流程进行改进，体系制度建立必须是切合实际、制度适宜。三是，全员参与。质量体系建设不仅需要事业部领导的正确引领，更依赖于全体员工的参与。只有员工增强贯标理念，体系建设的功能才能得到最大的发挥。为了改进事业部的整体业绩，我们不断改进管理和服务质量，密切联系客户，提高质量管理体系及过程的有效性和效率，同时，也为员工提供有关持续改进的方法和手段，要把管理和服务的持续改进作为每个岗位的目标。只有坚持持续改进，事业部才能不断进步，质量管理体系建设才能深化，才能增强事业部的效益。

企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化，企业文化建设是企业的灵魂和旗帜，在一次关于企业文化学习交流会上，事业部中层人员对事业部的企业文化做了深入的探讨，回首事业部由原七所电化厂到现在的电化学产品分公司二十多年的发展过程，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念如：“诚信、勤奋、节俭”的企业精神，“团结合作、厂荣我荣”的共同愿景，“公平、公开、公正”，“爱岗敬业、忠诚企业”的职业道德理念等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们持续健康发展的灵魂旗帜。但文化本身就是一个继承与创新的过程，有创新的文化，才是有生机活力的文化，我们存在的文化缺陷就是开创不足，事业部也意识到这一点，所以鼓励员工拓宽发展思路，勇于创新。我们不但要继承和发展事业部的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，更要着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。建设先进的企业文化需要企业管理层积极推进和倡导，另一方面企业全体员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象更需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与也是不可能实现的。事业部鼓励员工积极参与公司文化建设中的，通过意见箱，宣传栏等和员工一起进行企业建设。

回顾十部搬迁新厂的十多个月，我们一直努力使事业部的各方面建设都能有较大的提高，虽然略有成绩，却与其他事业部或优秀的公司相比我们仍有一定的差距，但我们会继续学习和提高，我们有信心十部会走得越来越好。