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做新规则下的“赢家”


 
    做新规则下的“赢家”
    过去一年多来,我们都亲历了金融风暴的侵袭,实践告诉我们,走出危机、获得新生靠的是“创造性的破坏”。
环境巨变,适者生存。新的经济增长模式,奠定了新的游戏规则,也创造了新的发展机遇。企业只有看准大势、因势利导,才能成为新规则下的“赢家”。
   进入2010年后,移动互联网领域动作频繁,引人注目。手机巨头诺基亚公司转型投身移动互联网,IT企业纷纷抢滩移动互联网成为移动互联网的焦点,移动互联网插上“云”的翅膀将成为其未来主流模式的推论和预测,也成为业内人士热衷探讨的前沿话题……这个世界似乎真的变了。
    三网融合、3G规划、智慧城市等新政陆续出台,面对未来的产业洗牌,谁才能掌握产业链话语权?看看身边不断演义的商业神话——掀起了阅读革命的亚马逊,凭借庞大的资源和用户规模,拥有了强大的产业控制力,在去年圣诞节一天售出950多万“本”电子书;撼动了整个IT界的苹果,在汇聚了无数开发者的同时,对用户的消费行为产生着越来越强的影响力,其App Store的应用程序数量已经超过十万个,截至今年一月,总下载量已经超过了30亿次,连苹果CEO乔布斯自己都惊讶不已。种种分析都揭示,这些在赢得尊重的同时还赚得盆满钵满的企业,在产业中将扮演新规则下的“赢家”。
    试问:谁将成为互联网时代的王者?谁能做新规则下的“赢家”?答案:机会总是留给有准备的人!
    互联网时代的管理挑战
    禅宗有一句话:“凡墙都是门”。只要你创新,所有竖在你面前的墙都可以通过去。如果不能创新的话,即使在你跟前是一堵门也过不去。企业无论大小,都必须做好三张表:损益表、资产负债表和现金流量表。现在,我们的任务就是要把损益表做到每一个项目团队。
    互联网时代的技术变革
    美国总统奥巴马在就任后对IBM提出的“智慧地球”战略给予了积极的回应:经济刺激资金将会投入到宽带网络等新兴技术中去。目前,杰赛科技正密切关注三网融合技术、高铁覆盖、企业ERP、网络安全、“云计算”平台、网络增值服务、专业网站及信息平台、传感器网络等技术和应用,面对一个以宽带为核心的大融合时代,内容、应用、网络和传统IT技术的融合,将把我们引向何方?
    互联网时代的营销模式
    管理大师彼得·德鲁克有一句话:互联网消除了距离,这就是它最大的影响。对于企业来讲只能做到和用户的零距离,如果和用户零距离,你就赢了。公司应建立“人单合一”的营销文化。人就是员工,单就不是狭义上的定单,而是市场目标。每个人都有自己的市场目标,要和市场目标协同起来变成双赢。他可以给用户创造价值,也可以从这个价值中得到新的价值。
    互联网时代的人才战略
    在互联网时代,企业组织结构颠覆了,人才结构必须与产业结构实现“互动升级”。人才结构变成了“倒三角”:客户在最上面,然后是一线经理、员工直面客户,最后一级级下来,高层决策者成了最下面的了。这样,决策者从原来的站在高处发号施令,变成在最下端为一线经理提供资源保障。
    互联网时代的产业变革
    过去,人们常说“秀才不出门,能知天下事”;如今在互联网时代,秀才不出门不仅“能知天下事”,还“能做天下事”。移动互联网时代,商业模式创新才是最关键的。加快实施产业变革和战略转型,是我们的客观需求。
如今,战略之于我们是一种选择,战略选择与标准化考试不同,标准化考试的规律是100个人都选同样的答案,100个人都通过;而战略选择的规律是100个企业都做出同样的选择,就有99个要出局。
我们时刻准备着!
dsaf