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构建产学研相结合的开放创新模式——中国电科熠星创新创意大赛精彩落幕
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1212,来自中国电子科技集团公司和北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、电子科技大学等高校的8支创新项目团队,与来自中国电科成员单位的“天使”在北京进行了现场路演天使有约。来自共青团中央、全国总工会、科技部、发改委、工信部、财政部、国资委、中科院、国防科工局、总装备部、北京市科委,以及十大军工集团和相关高等院校的代表现场观摩了路演活动。伴随着天使与项目团队的成功对接,中国电科主办的熠星创新创意大赛活动精彩落幕。

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熠星创新创意大赛是中国电科落实国家创新驱动发展战略,推进军工企业科技创新体制改革,围绕“重构技术创新体系、打造技术创新业态”的创新战略而实施的一项重要举措。希望通过大赛,广泛聚集社会创新资源,构建开放协同的创新平台,探索市场化的创新资源配置,实现技术和资本的紧密结合,推动创新技术和创意项目快速走向市场,激发创新活力,培育创新文化,搭建党建工作融入中心工作的“路”与“桥”,推动群众性创新活动持续深入开展,助推中国电科“国内卓越、世界一流”目标的实现。

本次大赛突出央企在创新驱动中国背景下的创新创意诉求,在发掘创意、孵化创意、形成产业上构建完整的产学研相结合的生态链,以开放、务实、新颖的活动形式,激发出全系统自下而上的自主创新活力,使创新成为助推中国电科高速发展的新常态。

大赛聚焦电磁空间和网络空间的移动互联、行业应用、安全与防务和微系统与基础产品等领域,从2014528日在清华大学正式启动以来,经过了北京、成都、西安三站宣讲,受到社会广泛关注。共有1000多人,540个创意项目报名参赛。

在创意遴选阶段,经过17位导师与全部参赛团队近距离的交流,51个项目脱颖而出。

在创意辅导阶段,17位导师从市场定位、商业模式、技术门槛、推介技巧方面进行了全面深入的辅导,指导团队将创意转化为可实施的商业策划书。

在天使对接阶段,共有41个团队获得了77份投资意向,最后,进入“天使有约”现场路演的最具代表性的8个创意项目和团队,成功获得了千万元天使投资意向。

后续,中国电科将为创新团队提供了内创模式、外创模式及创意出售三种模式。这三种模式的根本区别在于对知识产权、经营决策自主权和人员选用自主权的不同,最终目的是将技术与资本相结合,实现将创新转化为产品和产业的最终诉求。

此次大赛,在发现和挖掘一大批创新创意成果的同时,在组织机模式、商业模式、激励机制、人才机制等方面进行了大胆的探索。

一是,创新组织模式。大赛改变了传统的科研项目组织管理模式,项目产生方式从计划安排转变为市场双向选择,项目评审从专家把关转变为导师遴选和辅导,评审专家从临场发表意见转变为创意导师参与项目辅导全过程,项目团队由被动的科研任务承担者转变为主动的创新创意谋划者和组织实施者,成员单位由科研项目组织者转变为技术创新市场的天使投资人。

二是,创新商业模式。允许由一家或多家天使单位出资或团队共同组建股份制小微项目公司,发挥市场在创新资源配置中的主体作用,体现团队在创新活动中的核心作用和治理因素的市场价值,探索军工企业科技体制改革之路。

三是,创新激励机制。以大赛为契机,允许团队以技术成果作价入股。涉及职务发明的成果在转移,转让和作价投资时,赋予团队不低于30%的权益。

四是,创新人才流动机制。通过遴选并成功进入天使孵化的项目,团队在一定时间内进入股份制项目公司或天使单位(跨单位)工作,绩效由新公司/单位发放,原单位保留着人事、工资、保险接续关系,离岗3年内回原单位均保证职级、薪酬、待遇不低于离岗时的水平,并在人力资源管理及薪酬体系上给予制度保障,解除创新创意团队人员的后顾之忧,建立创新人才在不同主体间良性流动机制。

中国电科熠星创新创意大赛,既成就了年轻人创新创业的梦想,也激活了央企创新驱动发展的活力。这犹如一颗石子,掷入到波澜不惊的央企创新的海洋中,不断扩散开关于创新最深层次的涟漪!
   (转载:中国电科官网 原文链接http://www.cetc.com.cn/NewsInfo.aspx?NId=12275


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